要想打造一个真正的数码工厂谈何容易，这需要多种条件的支撑与配合。

    硬件条件。即设备和技术条件。随着科技的发展，数码印刷设备和技术越来越先进。以富士施乐的爱将为例，它是世界上最快的单张纸彩色打印系统，能解决多种介质输出、超大尺寸打印与生产成本、高品质、高速度之间的矛盾，并还可与互联网联接，进行远程作业提交，与印刷电子商务完美结合。同时，这款产品也是目前唯一能满足各种复杂输出需求又能达到与传统胶印相媲美的彩色生产型打印系统。

    市场条件。随着社会的发展进步，用户通过数码印刷实现小批量印刷和个性化需求越来越多，这就为印刷数码创造了相对成熟市场基础。比如像鹿捷这样的公司，正在逐步摸索判断出市场的变化，随时调整自己。同时，他们非常看好数码印刷的市场前景，对自己的发展也充满信心。

    业务能力。数码工厂是一种集约型生产，这就对数码工厂的业务能力提出更高的要求。因此一个“同行协作”的概念孕育而生，即要占据着不同的细分市场。如在写字楼是不能放大型的设备，而在郊区的印刷工厂就可以。也许，数码工厂与快印店各占据着不同的细分市场，彼此需要互相支持、互相帮助，才能达到共赢。

    员工素质。数码工厂的概念，不仅包括生产型设备的概念，也包含对色彩管理、色彩精度和色彩可控等更高的要求，这就对员工素质提出了更高的要求。

    记者在采访中了解到，困扰数码工厂发展的一个很大问题是如何对数码印刷进行独特的运用。多年来，数码印刷一直在寻找新的应用模式，大部分还只是标书、广告、台历、挂历，像鹿捷这样一个大型的数码工厂有很强的生产能力，但如果不能及时寻找到新的业务增长点的话，就会出现“吃不饱”的现象，从而造成资源的浪费，阻碍数码工厂的发展。